“攀成鋼無(wú)縫”的出口是從上世紀(jì)80年代開始的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，“攀成鋼無(wú)縫”的產(chǎn)品主要是滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需要。由于“天津無(wú)縫”、上海寶鋼、衡陽(yáng)鋼管、煙臺(tái)無(wú)縫等80年代尚未建立，所以市場(chǎng)對(duì)不銹鋼無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有選擇空間。不銹鋼無(wú)縫鋼管的出口也是一種形象工程，不需要去調(diào)查研究市場(chǎng)，只選擇性地做一點(diǎn)出口，換取外匯。80年代末至90年代初，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，國(guó)內(nèi)不銹鋼無(wú)縫鋼管市場(chǎng)行情日漸蕭條，“攀成鋼無(wú)縫”遂在90年初拓展國(guó)外市場(chǎng)，提出了國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并存的市場(chǎng)觀念。起初，打開國(guó)際市場(chǎng)是通過(guò)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的專業(yè)外貿(mào)公司代理出口。當(dāng)時(shí)，不銹鋼無(wú)縫鋼管的國(guó)際市場(chǎng)主要由日本的不銹鋼無(wú)縫鋼管企業(yè)壟斷，日本的不銹鋼無(wú)縫鋼管在國(guó)際市場(chǎng)上占有主導(dǎo)地位，在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售都是通過(guò)幾家比較著名的日木商社來(lái)完成，比如:三菱商社、丸紅商社、依藤忠商社等。因此，“攀成鋼無(wú)縫”也主動(dòng)與這些商社聯(lián)系，提供優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的不銹鋼無(wú)縫鋼管，讓其作為國(guó)外代理進(jìn)行銷售。由于價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，很快打開了市場(chǎng)，也讓國(guó)外的最終用戶了解到“攀成鋼無(wú)縫”。經(jīng)過(guò)幾年的出口洗練，“攀成鋼無(wú)縫”就直接和國(guó)外用戶建立了聯(lián)系并形成了一些穩(wěn)固的銷售渠道和模式。即主要依靠每個(gè)國(guó)家當(dāng)?shù)氐拇砩袒驇?kù)存商進(jìn)行銷售，在國(guó)外沒(méi)有設(shè)立自己獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu)。目前在東南亞的各個(gè)國(guó)家，“攀成鋼無(wú)縫”都有1-2個(gè)比較大的庫(kù)存商作為其當(dāng)?shù)氐拇砩獭?/span>
由代理商在當(dāng)?shù)赝茝V和宣傳“攀成鋼無(wú)縫”的產(chǎn)品，了解和收集當(dāng)?shù)赜脩舻男枨?，代理商根?jù)其了解的情況與“攀成鋼無(wú)縫”簽訂具體的銷售合同?！芭食射摕o(wú)縫”每年與這些固定的代理商簽訂4-6萬(wàn)噸的不銹鋼無(wú)縫鋼管出口合同。同時(shí)，“攀成鋼無(wú)縫”依據(jù)各個(gè)代理商的銷售情況制定不同的區(qū)域銷售策略。在2004年前主要依靠和代理商做一般的業(yè)務(wù)溝通，銷售沒(méi)有大的變化，對(duì)海外市場(chǎng)變化的反映也比較慢。加之面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際上的生產(chǎn)廠家的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出口的增長(zhǎng)率較慢，市場(chǎng)占有率逐年下降。面對(duì)如此的市場(chǎng)環(huán)境，“攀成鋼無(wú)縫”提出要改變這一狀況，爭(zhēng)取更多的國(guó)際市場(chǎng)份額，將出口作為“攀成鋼無(wú)縫”銷售的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象，建成國(guó)內(nèi)甚至亞洲最大的不銹鋼無(wú)縫鋼管生產(chǎn)基地。出口銷售成為“攀成鋼無(wú)縫”的一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。